اکنون که با تمامی مراحل افراد و سازمان آشنا شده ایم، باید ببینیم در عمل چگونه میتوان افراد را یکی یکی از فاز قبلی خود جلو برد تا به مرحله ی بعدی و درنهایت پذیرش این تغییر برسند. پاسخ این سوال را میتوان در اهرم های ۱۶ گانه ی تغییر یافت. این اهرم های در واقع روش هایی هستند که میتوان چه جمعی و چه انفرادی ( بسته به نوع اهرم استفاده شده) برای اجرای تغییر، توسط فرد انجام دهنده و مدیر تغییر استفاده کرد تا سازمان به صورت سالم از این تغییر عبور و به بهترین خود نسبت به قبل از تغییر تبدیل شود. البته که تمامی افراد نسبت به تمامی اهرم ها واکنش مثبتی نشان نمیدهند و باید به صورت خاص به سراغ مخالف ها رفت که در ادامه توضیح داده میشود.