Yadar

مخالف ها

۱۰/۱۰

حال که جدول ها مشاهده شد به مرحله ی اخر میرسیم : مخالفین

طبیعتا نمیتوان در تمامی تغییر ها چه در افراد و جه در سازمان همه را با خود همراه کرد. با استفاده از این اهرم ها تعدادی نسبت به فاز قبلی خود حرکت میکنند و کسانی نیز پیدا میشوند که در مقابل این تغییرات مخالفت میکنند و با آن حرکت نمیکنند.

برای مقابله با این افراد ابتدا باید دلیل آن را پیدا کنیم.

برای مقابله با این افراد ابتدا باید دلیل آن را پیدا کنیم.

همراه نشدن با تغییر سبب ایجاد هزینه های اضافی و ایجاد مانع در اجرای آن در سازمان را به وجود میاورد و با بررسی دقیق تر آن میتوان اهرم مناسب را بر عضو مخالف به کار گرفت و او را با تغییر همراه ساخت.به صورت کلی این دلایل میتوانند تعداد زیادی داشته باشند اما به صورت جمع آوری شده، دلایل مخالفت اعضا میتواند از موارد زیر باشد:

تفکر غالب در یک گروه از افراد

تفکر محتاط گرایانه

ترس از ناشناخته ها

تغییر روال عادی

سیستم ناسازگار با روش تغییر

هزینه تراشی های مستقیم

با شناخت این موانع و بررسی تک به تک اعضای تغییر میتوان با اجرای اهرم مناسب، این موانع در تغییر را کمرنگ و یا به طور کلی از بین برد که بررسی آنها مستلزم شناخت اعضا و دلایل مخالفت هر کدام از آنها است.

در نهایت تکنیک‌های شبیه سازی که برای ارزیابی سیستم ها به کار می روند، ابزار بسیار مناسبی برای بهبود کیفیت مقیاس ، و معیارهای مورد استفاده در فرآیند طراحی، کدگذاری، و آزمایش گامهای سازمان ارائه می دهند که می توان آن را در شرایط واقعی به کار گرفت. در نتیجه، احتمال وجود نقص در محصولات و خدماتی که به مشتری ارائه می شوند کاهش یافته، نیازها و خواسته‌های مشتریان برآورده شده، سازمان به کامیابی در مأموریت خود دست می یابد.
از سوی دیگر با استفاده از تکنیک شبیه‌سازی می توان هزینه‌ها را پیش بینی و اولویتها را تعیین کرد. محصولات و خدمات را طبقه بندی کرده، نیروی کار مورد نیاز را تشخیص داد و در حقیقت با استفاده از داده های حاصل از به کارگیری تکنیک شبیه سازی، مدیریت با اطمینان بیشتری در مورد هزینه، بودجه، نیروی انسانی و… برنامه ریزی و تصمیم گیری می کند.

۱۰/۱۰

مخالف ها

حال که جدول ها مشاهده شد به مرحله ی اخر میرسیم : مخالفین

طبیعتا نمیتوان در تمامی تغییر ها چه در افراد و جه در سازمان همه را با خود همراه کرد. با استفاده از این اهرم ها تعدادی نسبت به فاز قبلی خود حرکت میکنند و کسانی نیز پیدا میشوند که در مقابل این تغییرات مخالفت میکنند و با آن حرکت نمیکنند.

برای مقابله با این افراد ابتدا باید دلیل آن را پیدا کنیم.

برای مقابله با این افراد ابتدا باید دلیل آن را پیدا کنیم.

همراه نشدن با تغییر سبب ایجاد هزینه های اضافی و ایجاد مانع در اجرای آن در سازمان را به وجود میاورد و با بررسی دقیق تر آن میتوان اهرم مناسب را بر عضو مخالف به کار گرفت و او را با تغییر همراه ساخت.به صورت کلی این دلایل میتوانند تعداد زیادی داشته باشند اما به صورت جمع آوری شده، دلایل مخالفت اعضا میتواند از موارد زیر باشد:

ترس از ناشناخته ها

تفکر محتاط گرایانه

تفکر غالب در یک گروه از افراد

هزینه تراشی های مستقیم

سیستم ناسازگار با روش تغییر

تغییر روال عادی

با شناخت این موانع و بررسی تک به تک اعضای تغییر میتوان با اجرای اهرم مناسب، این موانع در تغییر را کمرنگ و یا به طور کلی از بین برد که بررسی آنها مستلزم شناخت اعضا و دلایل مخالفت هر کدام از آنها است.

در نهایت تکنیک‌های شبیه سازی که برای ارزیابی سیستم ها به کار می روند، ابزار بسیار مناسبی برای بهبود کیفیت مقیاس ، و معیارهای مورد استفاده در فرآیند طراحی، کدگذاری، و آزمایش گامهای سازمان ارائه می دهند که می توان آن را در شرایط واقعی به کار گرفت. در نتیجه، احتمال وجود نقص در محصولات و خدماتی که به مشتری ارائه می شوند کاهش یافته، نیازها و خواسته‌های مشتریان برآورده شده، سازمان به کامیابی در مأموریت خود دست می یابد.
از سوی دیگر با استفاده از تکنیک شبیه‌سازی می توان هزینه‌ها را پیش بینی و اولویتها را تعیین کرد. محصولات و خدمات را طبقه بندی کرده، نیروی کار مورد نیاز را تشخیص داد و در حقیقت با استفاده از داده های حاصل از به کارگیری تکنیک شبیه سازی، مدیریت با اطمینان بیشتری در مورد هزینه، بودجه، نیروی انسانی و… برنامه ریزی و تصمیم گیری می کند.

اسکرول به بالا