برای اینکه کار با شبیه سازها ثمر بخش باشد لازم است مدیر با نظریه های مدل شده در منطق زیرین هر شبیه ساز به خوبی آشنا باشد. بدین منظور در بخش “آکادمی” به توضیح تئوری های شبیه سازی شده پرداخته شده است. تلاش شده خلاصه ای جامع در قالبی منحصربفرد ارائه شود تا مدیر با صرق کمترین زمان، بخش های کلیدی هر نظریه را دریافت کند.
برای اینکه کار با شبیه سازها ثمر بخش باشد لازم است مدیر با نظریه های مدل شده در منطق زیرین هر شبیه ساز به خوبی آشنا باشد. بدین منظور در بخش “آکادمی” به توضیح تئوری های شبیه سازی شده پرداخته شده است. تلاش شده خلاصه ای جامع در قالبی منحصربفرد ارائه شود تا مدیر با صرق کمترین زمان، بخش های کلیدی هر نظریه را دریافت کند.
تئوری ها
مدیریت تغییر
هنگامی که سازمان شما پروژه یا ابتکارعمل‌هایی را برای بهبود عملکرد، استفاده از فرصت‌ها یا پرداختن به مشکلی جدی به کار می‌گیرد، اغلب به مدیریت تغییر نیاز دارد. تغییر در فرآیندها، نقش‌های شغلی، ساختار سازمانی، کاربران و نوع فناوری. با این حال، در واقع این کارکنان سازمان هستند که در نهایت باید نحوه انجام کار خود را تغییر دهند.
استراتژی پنج نیرو
در هر صنعت، پنج نیروی رقابتی عمده وجود دارند که آن را شکل میدهند. چارچوب نیروهای پنج گانه مدلی است که این نیروها را شناسایی و تجزیه و تحلیل کرده و به کسب و کارها کمک میکند تا نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کرده و بتوانند با بررسی موقعیت خود نسبت به دیگر فعالان صنعت، برای بهبود آن استراتژی مناسبی در نظر بگیرند.
مدیریت تغییر
هنگامی که سازمان شما پروژه یا ابتکارعمل‌هایی را برای بهبود عملکرد، استفاده از فرصت‌ها یا پرداختن به مشکلی جدی به کار می‌گیرد، اغلب به مدیریت تغییر نیاز دارد. تغییر در فرآیندها، نقش‌های شغلی، ساختار سازمانی، کاربران و نوع فناوری. با این حال، در واقع این کارکنان سازمان هستند که در نهایت باید نحوه انجام کار خود را تغییر دهند.