تصمیم گیری برای استفاده کارا از نیروی انسانی، تجهیزات و دیگر منابع سازمانی برای هر مدیری، امری ضروری است . از این رو، مدیر همیشه در صدد است تا بیشترین بهره‌وری را از امکانات و منابع خود برای دستیابی به هدفهای از پیش تعیین شده، محقق سازد. شبیه سازی (Simulation)می‌تواند به عنوان یکی از تکنیکهای موَثر و پرقدرت مدیران امروزی مورد استفاده قرار گیرد.

 تکنیک شبیه سازی، فرایندی است که به سازمانها کمک می کند تا نتایج عملکرد و فرآیند تصمیم گیری خود را پیش‌بینی، مقایسه و بهینه سازی کنند؛ بدون اینکه هزینه و ریسک تغییر فرآیندهای جاری و اجرای جدید را ، متحمل شوند. به وسیله این ابزار کارآمد، می توان هزینه ها و ریسک اتخاذ تصمیم های نادرست در سازمان را کاهش داد و فرآیندها و محصولات سازمان را بهبود بخشید. هدف از ایجاد شبیه سازی به عنوان ابزاری جهت تحلیل برای پیش بینی تاثیر تغییرات سیستمهای موجود و طراحی برای پیش بینی عملکرد سیستم جدید است.

در شبیه سازی های “یادار” شما میتوانید در جایگاه سازمان های فرضی، با چالش های متفاوت دست و پنجه نرم کنید و با تصمیمات به موقع باعث سودآوری و رشد سازمان خود شوید. این شبیه سازی ها به شما اجازه میدهند تا در محیطی بسیار شبیه به دنیای واقعی، آموخته های خود از تئوری های مختلف را به کار ببندید و میزان مهارت خود در این کار را بسنجید و با روش های عملیاتی کردن آن ها آشنا شوید. یادگیری از طریق شبیه سازها علاوه بر اینکه ریسک آزمون و خطا در محیط واقعی را ندارد به شما کمک میکند تا در زمان بسیار کمتر و بدون نیاز به هزینه ی هنگفت، روش های مختلف را بیازمایید و بهترین شیوه ی مدیریتی ممکن را پیدا کنید.